品牌零售
婷曼逸:从2600万到12亿
塑身内衣品牌 · 4年跨越
亿和为其制定SOP标准化流程(7天闭关)、引入数据管理驾驶舱+DPG数据绩效体系、搭建"企业内部商学院"36个模块。全国门店从近千家增长到超4000家,2025年突破12亿。
12亿
年销售额
4000+
全国门店
4年
合作时长
2500+深度咨询案例,覆盖制造、商贸、服务三大行业。每一个数字背后,都是一家企业的增长故事。
亿和为其制定SOP标准化流程(7天闭关)、引入数据管理驾驶舱+DPG数据绩效体系、搭建"企业内部商学院"36个模块。全国门店从近千家增长到超4000家,2025年突破12亿。
2016年起三次合作:DPG绩效管理砍亏损门店+采购降本→DPD数据驱动体验店扩张到1200家→SOP标准化33家分公司7天封闭。2025年1600+家门店,年营收突破5亿。
从1200万应收账款/800万库存/销量跌20%的低谷起步,全套引入EYB/DMD/DPG/SOP/商学院。2026年营收突破2.5亿,实现"老板一个月只去三天"的体系化管理。
3个月业绩增长50%+。从几十人团队到700人,每年新开10家分公司。SOP标准化+数据驾驶舱+组织架构+薪酬绩效,实现"人才自生长"体系。
生产工序标准化+质量考核精细化+损耗控制数据化+交期管理透明化+销售激励机制。营业额增长50%,损耗降低11%,净利率提升10%。
业绩增长122%、库存下降40%。DPG→SOP→EYB→顾问案连续6年。从父辈手中接棒,用亿和方法论实现了两代人的经营理念融合。
年营收接近3亿。数据化管理体系+品类推广+陈列优化+底薪+计件工资+激励机制重构。营收增长20%,净利润提升36%。
DPG+小阿米巴模式+独立核算+经理半脱产+财务经营会计化。销售同比增长超300%,费用节约20余万元,应收账款下降90万元。
投资2.5亿建新厂。DPD数据绩效驱动+SOP标准化生产流程+全员培训+学习型组织。营收增长80%,实现管理规范+快速成长。