移动课堂：把课堂搬进企业，把企业搬进课堂

老板们最缺什么？不是道理，是亲眼看见别人怎么把道理变成钱。

你可以读一百本管理书、听一千场直播课，但真正让你少走弯路的，往往是走进一家活生生的企业——看老板那天怎么决策、怎么翻车、又怎么爬起来。

这正是亿和咨询「移动课堂」在做的事。立志成为中国最实用的咨询公司、助力十万中小企业持续盈利，这不是写在墙上的口号，是月月都在兑现的行动。

立志成为中国最实用的咨询公司，助力十万中小企业持续盈利。

每月，移动课堂只做一件事：走进一家标杆企业。不走马观花，不做一天打卡三五家的「游学套餐」。一家，足够深。每一次都从全国候选案例里精挑——这家企业做对了什么、做错过什么、凭什么活到今天还比同行活得好。然后整整一月，只围绕这一家，把它的成败讲透。

走进去，看的不是展厅里摆好的奖杯，是企业真正在跑的流程、真正在用的账本、真正踩过的坑。讲师不讲「理论应该怎样」，讲「这位老板那天为什么那么决策」。成功经验原汁原味，失败教训也不藏不掩——很多老板说，一堂课最值钱的，恰恰是别人花钱买来的教训。

最难得的是「闭门」两个字。创始人本人面对面，不隔屏幕、不隔助理。几十位企业老板坐在同一张桌前，把各自行业的真实难题摊开：客单价怎么提、库存怎么压、人效怎么抓、数据怎么从Excel里跑出来。问题一个比一个具体，答案也一个比一个具体。一堂课下来，带走的不仅是方法，还有一个随时能打电话的同行圈子——这种圈子，中小企业老板平时最难攒到。

更关键的是「月月不断线」。移动课堂不是一年一两次的应景活动，是每月都有、每年都在跑的系统。这个月看这家，下个月换一家行业标杆，再下个月又一家——一年下来，等于把十几家活生生的企业拆解了一遍。看一家是案例，看十二家就是体系。中小企业的成长，最怕的不是没机会学，是学一阵子就断线；移动课堂要解决的，正是这个「断线」。

2026年7月移动课堂，走进了腾讯成都大厦，70+家企业、百余位决策人同行。

走进腾讯成都大厦，看一家把AI用到骨子里的公司——通透的中庭、阳光、绿植，整座楼本身就在告诉学员：科技不是一个部门的事，是整家公司的肌肉。

《AI浪潮下的企业新机遇》《腾讯AI战略与WorkBuddy全景介绍》——讲的人没绕弯子，直接点出一个事实：全球AI产业正从技术展示向产业落地完成关键跃迁。下一轮分水岭，不是有没有AI，而是能不能把AI落到自己的报表里。

当天最值票价的环节，是WorkBuddy实战应用演示。讲师不讲概念，直接打开后台跑流程——一份客户方案从散乱资料开始，被AI一步步拆解、重组、润色，变成能直接交付的成稿。台下百余位老板看得沉默，因为这就是他们团队天天加班在干的活。

自由交流环节反而最热闹。70多家企业的老板围着讲师和王俊先生，把各自行业的真实难题一一摊开：客单价怎么做高、库存怎么压下去、人效怎么提、数据怎么从Excel里跑出来——问题一个比一个具体，答案也一个比一个具体。

亿和咨询创始人 · DPG核心导师。

做这件事的底气，来自亿和18年服务9000多家企业、2500多个深度咨询案例、客户平均利润增长36%的积累。在王俊先生看来，移动课堂不只是一场活动，是亿和「只有能落地的方案才是好方案」这句话，向外的一次次落地——把课堂搬进企业，把企业搬进课堂。

70多家企业、百余位决策人，在腾讯成都大厦留下这一帧。

立志成为最实用的咨询公司，从不是一句空话。它是月月不断线的移动课堂，是创始人面对面的闭门交流，是每一家标杆企业被原汁原味拆给你看。

助力十万中小企业持续盈利——这条路，亿和一直在走。

下一站移动课堂，等你一起，走进下一家值得看的企业。